万和资讯 | 整风提效,万和弘远在行动(二)

返回新闻中心 2020-10-28 21:27:53

为将整顿工作作风专项活动真正落到实处,自2020年9月7日开始,万和弘远对自查以及检视阶段发现的问题、员工反映强烈的问题、上级党委提出的问题等,列明整改清单,严格对照清单内容进行有效落实整改。同时,每位员工也对个人在学习和自查阶段发现的问题清单进行逐项整改。

针对公司与个人层面存在的共性问题,公司多次召开整改分析会,深入分析主客观原因,并采取实际措施进行整改。

一、业务开展与预期相比有所滞后问题

由于当前私募行业环境竞争激烈,万和弘远作为初创公司,在历史业绩、管理规模、品牌知名度、资本实力等方面不具备竞争优势。而现有激励标准又明显低于行业普遍水平,不利于在严峻的募资形势下开拓市场。为缩小与市场化激励标准的差距,提高全员营销积极性,公司对原有激励办法进行修订,以激励全体员工全力以赴开拓业务;同时,各业务部门认真分析业务现状,查找问题,分析原因,采取有效解决措施。此外,前台和后台部门之间加强沟通交流,实现公司内部的业务资源信息共享,强化中后台对业务的支持力度。公司全体员工不断加强团队合作意识,积极与母公司业务部门走访互动,与经纪业务、投行业务、研究咨询业务、资产管理业务部门以及各营业部密切合作,实现有效的客户资源共享。

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二、公司部分员工对相关监管政策制度不够熟悉问题

公司密切关注行业内监管政策的出台及变化,以及对公司经营活动有重大影响的相关信息,有效评估这些信息对公司发展的影响,并将这些信息及时传递给员工;合规及风险管理部开展多场合规内容培训,引导全员关注和学习最新的监管政策、制度及规定等,不断加强相关内容学习。全体员工自觉加强行业内交流与学习,多途径、多角度了解同业做法,保持与监管机构及协会自律组织积极有效沟通,提高个人风险防范识别判断能力,保障业务安全有效开展落地。

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三、国资国企协同有待进一步加强问题

为最大限度发挥国资国企协同效应,打造企业协同发展文化,公司积极加强与各兄弟单位沟通、交流,拟通过整合国企资源,实现企业共赢发展。公司员工在开拓市场化资源的同时,加强对国资相关政策规定的关注、学习与深入思考,积极寻求探访国企内、企业间互利共赢的合作模式。

公司执行董事崔凯要求大家高度重视并严格贯彻落实总部关于整风活动的各项要求,力戒形式主义。要求以此次活动为契机,一以贯之持续改进工作作风,将良好工作作风外化于形、内化于心。不断提高公司整体业务水平和管理能力,推动公司业务快速稳定发展。